Các sai lầm thường gặp cần tránh trong quản lý nhân sự hiện nay

Một nhà quản lý tài năng thường sẽ có cách quản lý riêng theo cách của mình và luôn được nhân sự cấp dưới yêu quý và kính trọng. Nếu gặp được họ, bạn chắc hẳn phải tự hỏi liệu họ đã phải vượt qua những điều gì để làm được như vậy? Câu trả lời chắc hẳn sẽ là “hạn chế mắc phải các sai lầm” trong quá trình quản lý và đánh giá con người. Sau đây sẽ là những sai lầm cần phải để ý khi quản lý nhân sự cấp dưới.

1. Không thấu hiểu nhân sự cấp dưới

Một nhà quản lý không phải là một bác sĩ tâm lý nên không thể trị liệu cho từng cá nhân nhân sự bên dưới của mình được. Vì thế nắm bắt được điều này bạn phải dành thời gian để quan sát những thay đổi của nhân sự, khi nhân sự có những hiệu tượng bất thường như chán việc, nghỉ nhiều, làm việc không năng suất, … thì lúc này hãy quan tâm và hỏi thăm họ. Bên cạnh đó thường xuyên tổ chức những cuộc vui nho nhỏ để gắn kết nhân viên trong công ty. Vì chính bạn cũng biết rằng “động lực tập thể” là cái mà không một cá nhân nào có thể tự tạo ra, nếu có được điều này thì sự khắn khít và động viên nhau trong công ty sẽ tự nhiên mà sinh ra.

2. Định hướng đưa ra không rõ ràng

Nhà quản lý hiện nay luôn có tâm thế nhìn mọi việc rất xa vời, đôi khi hãy chậm lại và nhìn những sự kiện đang diễn ra và đưa ra một định hướng gần nhất cho công ty của bạn. Một số nhà lãnh đạo chỉ quan tâm đến định hướng, sự phát triển của công ty mà bỏ qua các mục tiêu, định hướng cá nhân của mỗi nhân sự trong công ty, điều này giúp họ luôn cảm thấy mình chưa đủ bản lĩnh và không muốn theo cùng với công ty.

Song song với điều đó, một số nhà quản lý hiện nay thường có những nhiệm vụ đặt ngang hàng với nhau, nhân viên sẽ không biết nên làm cái nào trước, khiến cho họ nản và không có động lực tiếp tục công việc.

3. Không tin tưởng nhân viên của mình

Nhà quản lý luôn cho rằng công việc này mình sẽ là người thực hiện tốt nhất và không dám trao quyền cho bất kỳ nhân sự cấp dưới nào. Khi ấy họ sẽ thấy trách nhiệm của mình đến đây là đủ và không cần phải cố gắng nữa. Vấn đề này cũng sẽ khiến cho nhà quản lý ngày càng dồn việc và bị áp lực với chính công việc mình đề ra. Đồng thời, nếu cứ tiếp tục bạn sẽ không thể đánh giá được đâu mới là những nhân sự tiềm năng trong công ty mình.

>>> Có thể bạn quan tâm: Các mẫu đăng tin tuyển dụng mới nhất 2022

4. Không lắng nghe ý kiến nhân viên

Điều quan trọng của người quản lý là thấu hiểu nhân viên của mình. Tuy nhiên, nếu bạn không chịu lắng nghe họ thì mãi mãi bạn cũng sẽ không thể nào hiểu họ. Hoặc đôi khi bạn nghĩ rằng bạn đã lắng nghe rồi nhưng chỉ là nghe mà không hành động thì điều này cũng khiến cho chính người nhân viên bị tổn thương và không còn tha thiết với công việc này nữa.

5. Không công nhận ý kiến nhân viên

Phủ nhận sáng kiến của nhân viên không phải là cách quản lý khôn khéo. Có nhiều quản lý hiện nay luôn muốn phủ nhận ý kiến nhân sự cấp dưới vì nghĩ rằng nếu sáng kiến đó tốt thì họ sẽ được đánh giá cao hơn mình. Đây là một sự sai lầm trong cách quản lý hiện nay.

Hãy tôn trọng và khen ngợi ý kiến của mọi cá nhân bên trong tổ chức khi ấy họ sẽ tự tin phát triển bản thân và đem đến những điều tốt đẹp nhất cho công ty.

6. Thiếu minh bạch khi truyền tải thông tin đến nhân viên

Quản lý “đánh đố” không phải là cách quản lý tốt, nhiều người quản lý luôn muốn thử thách nhân sự bằng cách không cung cấp đầy đủ thông tin trong lúc công ty, tuy nhiên đó không phải là sáng kiến hay mà chỉ làm chậm trễ thêm công việc và khiến mọi thứ trở nên tồi tệ hơn.

Nhân viên sẽ làm việc đó tốt hơn nếu như họ có đầy đủ thông tin xác thực, ngoại trừ việc bạn là người sai sót khi mang thông tin đầu vào không chính xác đến cho họ.

Phát triển nguồn nhân lực bên trong công ty thì một nhà quản lý giỏi cần phải tránh 6 yếu tố có thể gây cản trở sự phát triển nội bộ nhân sự này. Hy vọng bài viết trên của https://www.nhanlucdaiduong.com.vn/ sẽ giúp bạn có thêm nhiều kiến thức bổ ích để quản lý đội nhóm hiệu quả.

>>> Xem thêm: Tuyển dụng nhân sự là gì?